A Royalpack Kft. employer branding tevékenységének elsődleges célja az volt, hogy a közel 30 éves múlttal rendelkező, stabil piaci háttérrel működő faipari vállalkozás munkaerőpiaci láthatóságát és vonzerejét érdemben növeljük egy kifejezetten munkaerőhiánnyal sújtott szektorban. A cég üzleti oldalról folyamatos és jelentős megrendelésállománnyal rendelkezik, a növekedést azonban nem az ügyfélszerzés, hanem a megfelelő szakmai munkaerő hiánya korlátozza. Az employer branding stratégia célja ezért nem pusztán a toborzás támogatása volt, hanem egy hosszú távon fenntartható, hiteles munkaadói márka kialakítása, amely egyszerre szólítja meg az aktív és passzív álláskeresőket, valamint erősíti a meglévő munkatársak elköteleződését és megtartását.

A célcsoportok meghatározásánál elsődlegesen a faipari szakképzettséggel rendelkező fizikai munkavállalókra, gépkezelőkre, asztalosokra, betanított és szakmunkásokra fókuszáltunk, akik lokálisan vagy a régióban elérhetők, és akik számára a stabil munkahely, a kiszámítható jövedelem és a hosszú távú munkaviszony kiemelt jelentőséggel bír. Másodlagos célcsoportként kezeltük azokat a potenciális munkavállalókat is, akik nem aktívan keresnek állást, de egy vonzó munkaadói ajánlat hatására nyitottá válhatnak a váltásra. A kommunikáció során figyelembe vettük továbbá a jelenlegi munkatársakat is mint belső célcsoportot, hiszen a munkaadói márka hitelessége belülről indul, és alapvetően meghatározza a külső üzenetek befogadhatóságát és erejét.

A Marketing Consulting megoldásai

Royalpack Kft. employer branding programjának tervezése átfogó helyzetelemzéssel indult, amely során feltérképeztük a vállalat aktuális munkaerőpiaci pozícióját, belső működését és kommunikációs gyakorlatát. A több évtizedes szakmai múlt, a stabil tulajdonosi háttér és a folyamatos megrendelésállomány komoly értéket képviseltek, ugyanakkor ezek az előnyök korábban nem jelentek meg tudatosan és következetesen a munkaerőpiaci kommunikációban, mivel ilyesmivel a vállalkozás még nem rendelkezett. A cégnek nem volt elkülönített employer branding felülete, nem rendelkezett karrieroldallal, és a közösségi média jelenléte sem támogatta a toborzást vagy a munkaadói imázs építését.

A stratégiai tervezés során célunk az volt, hogy a Royalpack Kft. belső értékeit, munkakultúráját és valós működését hitelesen fordítsuk le a potenciális munkavállalók nyelvére. Ennek részeként meghatároztuk azokat az üzeneti pilléreket, amelyek mentén a teljes employer branding kommunikáció felépült. Ilyen pillér volt a hosszú távú, biztos munkahely hangsúlyozása, a magyar tulajdonú vállalkozás stabilitása, a valódi faipari szakmunka értéke, valamint az emberközpontú, családias működés bemutatása. Tudatos döntés volt, hogy nem idealizált, ügynökségi szlogenekkel operálunk, hanem a célcsoport számára releváns, kézzelfogható előnyöket és munkakörnyezetet helyezzük fókuszba.

A tervezési fázist követően létrehoztuk a Royalpack Kft. dedikált karrieroldalát, amely strukturáltan és átlátható módon mutatja be a céget, mint munkaadót. A weboldal nem csupán álláshirdetések gyűjtőfelületeként funkcionál, hanem a munkavállalói élmény első állomásaként szolgál. Bemutatja a telephelyet, a faipari megmunkálás folyamatát, a munkakörnyezetet, valamint részletesen kommunikálja azokat az előnyöket, amelyekkel a Royalpack Kft. megkülönbözteti magát a versenytársaktól. A tartalmak kialakításánál kiemelt figyelmet fordítottunk az egyszerű, közérthető megfogalmazásra, valamint arra, hogy az érdeklődők gyorsan és akadálymentesen tudjanak jelentkezni.

Ezzel párhuzamosan felépítettük és elindítottuk a Royalpack Kft. employer branding fókuszú közösségi média jelenlétét. Az újonnan létrehozott felületeken nem klasszikus vállalati kommunikáció zajlik, hanem kifejezetten a munkavállalók szemszögéből mutatjuk be a céget. A tartalomstratégia része volt a mindennapi munka bemutatása, a faipari folyamatok vizuális megjelenítése, a telephely hangulatának közvetítése, valamint a munkáltatói előnyök rendszeres, következetes kommunikálása. A cél az volt, hogy a Royalpack ne csak álláshirdetőként, hanem vonzó, hiteles munkahelyként jelenjen meg a közösségi térben is.

A külső munkaerőpiaci fellépés egyik legfontosabb eleme a célzott hirdetési rendszer kialakítása volt. A Google és a Meta hirdetési platformjain kifejezetten faipari állásokra optimalizált kampányokat indítottunk, amelyeknél nem általános álláskeresési érdeklődést céloztunk, hanem konkrét szakmai és érdeklődési körök alapján szűrtük a potenciális jelentkezőket. A kampányok lead gyűjtő formában működtek, így az érdeklődők gyorsan és egyszerűen tudták jelezni jelentkezési szándékukat anélkül, hogy hosszadalmas pályázati folyamaton kellett volna végigmenniük. Viszont olyan pontokat beleépítettünk, mint az önéletrajz beküldése stb.

A hirdetési kreatívok és szövegek kialakításánál tudatosan kerültük a túl általános állásüzeneteket. Ehelyett a Royalpack Kft. által biztosított konkrét előnyökre, a stabilitásra, a hosszú távú munkalehetőségre és a szakmai munka értékére helyeztük a hangsúlyt. A kommunikáció minden elemében visszaköszönt az a szemlélet, hogy a jó munkaerőért legalább akkora verseny zajlik, mint az ügyfelekért, ezért a munkaadói ajánlatot is marketinglogika mentén, tudatosan kellett felépíteni.

A lebonyolítás során folyamatosan mértük és elemeztük a kampányok teljesítményét, a jelentkezések számát és minőségét, valamint a különböző csatornák hatékonyságát. A beérkező adatok alapján finomhangoltuk az üzeneteket, a célzásokat és a kreatív megoldásokat annak érdekében, hogy a költséghatékonyság és az eredményesség egyszerre érvényesüljön. Az employer branding nem egyszeri kampányként, hanem folyamatosan épülő rendszerként működik a Royalpack Kft.-nél, amely hosszú távon támogatja a cég növekedési céljait.

A teljes employer branding program jól példázza azt a stratégiai szemléletet, amelyet ügynökségünk képvisel: a munkaadói márka nem különálló HR-eszköz, hanem komplex marketingfeladat, amelynek sikeréhez összehangolt stratégia, releváns üzenetek, megfelelő csatornaválasztás és folyamatos mérés szükséges. A Royalpack Kft. esetében ez a megközelítés kézzelfogható módon járult hozzá ahhoz, hogy a vállalat láthatóbbá, vonzóbbá váljon a munkaerőpiacon, és megalapozza a jövőbeni bővülés lehetőségét.